The Responsibility Revolution
CSR 不能是一种战术。它应该是一种战略，是公司不可或缺的组成部分。并且它应该在管理层和董事会会议上占有一席之地。– Howard Schultz，Starbucks CEO
企业社会责任曾因与赢利不相容而遭到嘲笑，但当今的公司已转变了它们的想法，并且认识到做好事对公司业务是有利的。而且，随着消费者更加重视公司的责任感和诚信度，社会责任运动被普遍接受是显而易见的。过去的问题是太多公司将责任与慈善事业混淆，未能确定保持绿色发展的业务效益。《绿色到金色》(Green to Gold) 的作者 Dan Esty 说“精明的公司发现它们可以通过解决客户的问题来贯彻绿色主张，这使得它们可以进行创新并将新产品推向市场”。
take a step back… and look at the business you’re in. And what is it that you want to accomplish?
那么，公司如何既能从绿色发展获益又能为股东提供价值呢？Ikea 的北美地区总裁 Pernille Spiers-Lopez 说没有一体适用的方法。相反地，关键是要“退后一步…看一看您所在的行业。您真正想达到的是什么？”这意味着从长远考虑，找到对供应链、社区和股东有意义的因素，不承诺超越交付能力的事情。第 4 集探讨新兴的责任革命以及公司如何将绿色商业惯例用作创新的跳板。
Featuring Guests:
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Howard Schultz |
CEO, Starbucks |
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Julius Steiner |
CEO, Gamesa |
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Jeff Swartz |
President and CEO, Timberland |
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Muhammad Yunus |
Nobel Peace Prize Winner & Author of |
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Tim Sanders |
Consultant, Author of The Likability Factor |
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Donald Knauss |
Chairman & CEO Clorox |
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Simran Sethi |
CNBC Green Reporter |
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Graham Hill |
Founder, TreeHugger.com |
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Dan Esty |
Yale Prof. Environmental Law, Co-Author Green to Gold |
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Pernille Spiers-Lopez |
President, IKEA North America |
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