The Execution Plan
“您不去追求全球的每一份利润，这会使大多数公司过度扩张、过度扩展并最终垮掉。这样您就非常清晰地进行了自我定位并使您的员工了解这一点”。– Herb Kelleher，Southwest Airlines 执行主席
对于希望转变业务的公司来说，创新是可以利用的最有效的工具之一。然而尽管高级管理人员可能喜欢采纳大胆的想法和破坏性思维，但正如 Scott Berkun 所说，“衡量创新的最佳方法是可以将其转变为产品的想法的数量”。这就是为什么公司需要制定执行计划以防止在最后关头失败的原因。
首要的一点是准确定义要实现的需求。成功的创新必须是以客户为中心的，但还应考虑股东和员工的利益。那么，公司如何平衡这些对立因素呢？
You have to create an expectation with respect to time and what you are going to deliver
根据 Morgan Stanley 全球资本市场总经理 Carla Harris 所说，关键在于沟通。“您必须建立对时间和您将要交付的产品的期望”。一旦股东得到激励并积极参与进来，公司就可以充分利用公司内部的创造力来制定可持续的创新计划。
最后一集汇总前几期节目中出现的主要问题和话题，产生将推动公司前进的创新战略书和可执行策略。
Featuring Guests:
|
Nikesh Arora |
President, EMEA Operations & Vice President, Google Inc. |
|
Herb Kelleher |
Co-Founder, Executive Chairman. Former CEO & Pres., Southwest Airlines |
|
Robert Carter |
Chief Information Officer, FedEx |
|
Gary Rodkin |
CEO, ConAgra Foods |
|
Carla Harris |
Managing Director, Morgan Stanley |
|
Shane Robison |
EVP, Chief Strategy and Technology Officer, Hewlett Packard |
|
Brian Walker |
CEO Herman Miller |
Bookmark with:
What are these?